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  3. 怎樣看待阿里的娛樂產業?

    余袂(桃婳)閉關趕工期 2021-10-21
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    11 月 15 日,阿里巴巴 CEO 張勇在內部信中宣布,俞永福不再擔任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務,轉去擔任阿里巴巴新成立的eWTP 投資工作小組組長,俞永福今后的職責是“全球化生態投資”和高德戰略方向的把握。與此同時,阿里巴巴文娛集團則改為輪值總裁制,第一任輪值總裁是楊偉東,直接向張勇匯報,楊偉東此前是大優酷事業群總裁。其它輪值總裁各自負責運營、阿里媽媽、影業、人力資源、文學。換句話說,俞永福的職位還沒有接替者。這項人事變動讓本就根基不穩的阿里大文娛變得更加風雨飄搖。阿里影業、優酷土豆、UC、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、大麥網等都屬于阿里文娛,它們在不同階段被阿里巴巴收購來,最后并入阿里文娛集團。從 2016 年第二季度開始,文娛業務從“其他”業務中獨立出來,成為阿里巴巴財報中單獨披露數據的一部分。文娛下屬各種收入遠沒有高到紐交所規定必須披露的地步。主動把它們合在一起,披露給投資者,說明阿里巴巴要對上市所在地美國的投資者講一個娛樂業的故事。那么阿里大文娛的表現到底如何呢?視頻用戶量只有愛奇藝的一半極光大數據 iAPP 監測平臺的數據顯示,每月使用人數最多的前五個視頻應用中,優酷土豆合并的數據也只能排到第三。并且,優酷土豆和第一名愛奇藝的差距還在進一步拉大,盡管近期有《白夜追兇》等熱門劇集,但每月打開一次優酷土豆應用的人數還是不到愛奇藝的一半。到目前為止,視頻網站還是一個燒錢也看不到盡頭的行業。各家視頻網站都在持續虧損,高成本的消耗并沒有停止的跡象。愛奇藝4 年累計將近虧損 70 億人民幣。騰訊也在財報分析上很明確的指出,在線視頻業務需要很長一段時間,才能實現收支平衡,并且給不出一個時間表。過去一年,優酷有相當數量的會員來自阿里巴巴的電商平臺導流。但是在整個文娛板塊的收入里,阿里巴巴也已經連續兩個季度在財報中提到優酷土豆上升的內容成本。UC 帶來的“穩健表現”,則被優酷土豆上升的內容成本所抵消。音樂用戶量,不到騰訊音樂的 3%成立于 2015 年 7 月的阿里音樂可能是整個阿里文娛集團中最失敗的業務。Questmobile 2017 年 9 月的報告顯示,在線音樂行業用戶高度集中,月活躍用戶過億的三個應用分別是酷狗音樂、QQ 音樂和酷我音樂,全是騰訊旗下的的音樂服務,網易云音樂月活躍用戶規模也接近 7000 萬。蝦米音樂和阿里星球的用戶量加起來,只有整個騰訊音樂(酷狗、QQ、酷我)的 2.3%。從音樂應用的使用時長來看,蝦米音樂也遠遠不及騰訊和網易的音樂服務。阿里巴巴音樂業務的基礎其實很好,它來自 2013 年收購的蝦米音樂和天天動聽。前者以專業的曲庫系統贏得了“小而美”的稱號,后者是智能手機上最早的音樂播放器之一,號稱擁有超過 2 億的用戶。然而,阿里巴巴并不滿足于只做音樂播放器這個生意。在請來了高曉松、宋柯兩位唱片時代最有權勢的人執掌阿里音樂之后,阿里巴巴試圖用他最習慣的電商思維來整合音樂市場。2016 年 3 月,阿里星球正式上線。以天天動聽為基礎,阿里星球是一個龐大而且復雜的應用。除了原本的聽音樂功能,還加入了更多細分的業務:場地租賃把藝人和演出場地管理方對接到一起;詞曲成品功能把作詞人和作曲人拉到一起創作歌曲;音樂制作功能將藝人和制作人鏈接到一起。阿里星球這個應用的定位也因此變得模糊,面向專業人士,還是面向普通用戶?這是阿里星球并沒有想清楚的事情。毫無意外地,阿里星球的用戶開始流失。2016 年底,阿里星球宣布剝離音樂服務,將用戶引導向蝦米音樂。曾經擁有 2 億用戶的天天動聽宣告死亡。似乎在線音樂行業可能已經沒有阿里巴巴什么事了。阿里影業有過的利潤,都和主業無關2014 年,阿里巴巴毫無預兆地收購了文化中國成立了阿里影業。阿里影業想把那些和電影生意相關的東西全部占上:眾籌的娛樂寶、賣電影票的淘寶電影、賣衍生品的天貓等等,可以說,阿里影業是涉及整個電影行業環節最完整的公司。阿里影業每年在市場營銷費用上投入巨大。阿里影業 2016 年的收入達到 9.04 億元,凈虧損也高達為 15 億元。2017 年上半年的虧損也達到了 5.25 億元。淘票票的高額投入是阿里影業業績不好看的最主要原因,和內容沒有太大關系。阿里影業自己主控的兩部影片,《三生三世》和《擺渡人》盡管票房都在 5 億元上下,通過分散投資也許能夠收回成本,但口碑都很糟糕。未來的《古劍奇譚之流月昭明》、《蠻荒記》等項目看上去也并不樂觀。今年 6 月,俞永福在上海電影節上給阿里影業提出了一個新的戰略:阿里影業要建設用戶觸達、商業化和內容產業化這三大基礎設施,從而為整個電影行業做好服務。簡單來說,就是幫其他影視公司做線上的宣傳、發行以及衍生品。從財報來看,宣發確實給阿里影業帶來了規模不小的收入。但宣發、衍生品是電影行業較為末端的環節。2015 年,是阿里影業虧損最小的一年,但是財報數據顯示,這主要是得益于財務上的收入。銀行利息及匯兌損益帶來的 8.94 億元,成為當年阿里影業最大筆的收入。即便不考慮競爭,阿里影業自身的業務也說不上是太好。淘票票對于電影宣發的作用更多體阿里影業內部一直在進行人事調整。阿里影業原本從中影集團挖來的張強從 CEO 退到了聯席總裁的位置上。在俞永福短暫的過渡期之后,這家電影公司的負責人變成了在螞蟻金服做出了“快捷支付”、“余額寶”等功能的樊路遠。同時,樊路遠也是阿里巴巴電影票平臺“淘票票”的創始人?,F在票補之上,阿里影業對于淘票票的投入沒有上限,確實幫助淘票票獲得了大量的片源和市場份額。兩個月前,微影時代和貓眼電影合并成了一家公司,現在整合基本完成,騰訊還給了新公司一筆近 10 億人民幣的投資。燒錢大戰還將繼續。淘票票并沒有建立起自己的行業壁壘。阿里巴巴管理層對于文娛業務的考慮也不一樣。俞永福曾談過對優酷“不計投入上限”的投入,阿里巴巴集團副董事長蔡崇信卻在財報分析會議上表示。長遠來看,阿里巴巴在內容方面的支出將下降?!按笪膴适墙o大家帶來快樂的,我們給大文娛的時間是 11 年,中國有好多人都不開心,目前阿里大文娛沒有賺錢的目的,我們希望,10 年以后,阿里大文娛會促進中國與他國的文化交流?!苯衲耆?,馬云在湖畔大學的演講中這樣談到。賺錢是不是目的難說。不過如果不能止損,一個業務大概不會存在十年。
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